1月3日，中国航天科技集团有限公司召开2023年型号工作会。会议全面贯彻落实党的二十大精神，落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，总结2022年集团公司型号工作，分析当前及今后一个时期的发展形势，部署2023年的重点任务。

集团公司党组书记、董事长吴燕生，总经理、党组副书记张忠阳，党组副书记方向明，纪检监察组组长、党组成员谢俊，党组成员、副总经理李洪、邓红兵，党组成员、总会计师方世力，党组成员、副总经理林益明、张宏俊；科技委主任，总法律顾问，总工程师，首席信息官，科技委副主任，各专家组组长；总部各部门负责人，纪检监察组副组长，以及各院和部分其他单位主要领导在主会场参加会议。会议以视频形式召开，由方向明主持。

会上，张忠阳作题为《贯彻强军思想 坚持“三高”发展 圆满完成2023年型号科研生产任务》的型号工作报告，总结2022年型号科研生产工作，部署2023年型号科研生产任务。

报告指出，2023年，集团公司计划安排50余次宇航发射任务；载人空间站工程进入应用与发展阶段，空间站转入常态化运营模式；全面推进探月工程四期和行星探测工程，开展嫦娥七号、天问二号等型号研制工作；完成长征六号丙运载火箭首飞；完成商业航天和整星出口合同履约工作。

全年型号科研生产任务需要深刻理解时代之变，主动谋划转型升级发展，宇航发射和飞行试验任务持续保持高密度常态化特点，重大工程任务依旧艰巨，型号研制技术难度大，重大风险的识别与控制要求高，批产交付持续保持高强度，现有生产能力面临极大挑战，市场竞争已成常态，科研生产市场化经营势在必行。

报告明确了2023年的重点工作和措施要求：

▲切实提高政治站位，忠实履行使命担当；

▲全面实施深化改革，扎实推进转型升级；

▲推动创新驱动发展，提升自主可控能力；

▲构建风险管理体系，确保风险责任落实；

▲固化质量提升成果，完善质量管理体系；

▲深化型号经营管理，增强立项竞标能力；

▲持续优化成本管控，建立价格管理体系；

▲狠抓产品化工作，实现型号产品双驱动；

▲加快数字化转型，提升装备数字化水平；

▲推进核心能力建设，夯实型号发展基础；

▲注重型号队伍建设，凝聚发展强大动力；

▲健全军地协同机制，营造风清气正生态；

▲强化安全保密防疫管理，保障任务圆满完成；

▲加强党的全面领导，传承弘扬航天精神。

会上，张宏俊作题为《系统提升风险管控能力 做实精益质量管理体系 高质量保证全年型号科研生产任务圆满完成》的质量工作报告。报告回顾了2022年开展的主要工作，对2023年质量工作提出4点要求：一是强化风险管控，高质量保证型号任务圆满成功；二是紧盯薄弱环节，持续提升过程质量控制能力；三是创新质量管理，加速推进科研生产模式转型升级；四是强化责任落实，全面深化航天精益质量管理体系建设。

会上，方向明宣读了2022年型号责任令完成情况和型号“两总”正职2022年度履职绩效考评结果，谢俊宣读2023年型号责任令。

吴燕生向各院负责人颁发责任令并作重要讲话。他指出，在党中央、国务院、中央军委的坚强领导下，2022年集团公司成功实施了6次空间站建造发射任务和2次飞船返回任务，中国空间站全面建成，宇航年发射次数首次突破50次，创造了宇航发射和型号飞行试验连续成功的新纪录，装备批产保障能力迈上新台阶，装备体系建设取得实质性进展，“三高”发展模式不断深化，三年质量能力提升工程圆满完成，科研生产任务完成率持续保持高位。

成绩来之不易，经验弥足珍贵。这些宝贵经验包括：始终坚持党的领导，始终坚持强军首责，始终坚持自立自强，始终坚持精神引领，始终坚持系统工程的理论和方法，始终坚持夯实基础，始终坚持“三高”全面发展。

吴燕生指出，新征程面临新的任务形势，型号工作也呈现出“六个常态”新特征：型号任务增长是常态，型号任务竞争是常态，型号全面创新是常态，开放合作是常态，成本控制是常态，深化改革是常态。

吴燕生就全年型号工作提出总体要求：要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，坚决落实党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，以实现“三高”全面发展为目标，踔厉奋发，砥砺前行，圆满完成全年型号科研生产任务，加快推进航天强国建设，为完成“十四五”任务、如期实现建军一百年奋斗目标而团结奋斗。